NOBCO-partners in beeld

Sinds zomer 2024 kunnen coachbureaus die voldoen aan de toetsingscriteria zich aansluiten als NOBCO Official Partner. Na een screening van de aangesloten coaches is Coachnetwerk één van de partners.
In deze nieuwe rubriek lees je inspirerende klantverhalen en gastblogs van onze partners. Zij delen hier hun visie, passie en ervaringen. Laat ook jouw bureau inspireren door hun enthousiasme.

Geen contact met jezelf, is contactverlies met je collega’s en je team

door Stephen Steijger, aangesloten leiderschapscoach bij CoachNetwerk

In mijn werk als leiderschapscoach ontmoet ik vaak sterke alfa-persoonlijkheden: leiders die ruimte innemen, snel denken en rationeel zeer sterk zijn. Ze blinken uit in analyse en daadkracht, maar het contact met hun gevoel is vaak zoek. Soms lijkt het alsof ze “een hoofd op pootjes” zijn geworden: scherp in denken, maar nauwelijks verbonden met hun emoties. Vooral bij de overgang van een inhoudelijke naar een leidinggevende rol zie ik dit terug. Plots ontstaat er een spanningsveld tussen enerzijds je eigen visie behouden en anderzijds mensen verbinden. Dat vraagt méér dan denkkracht alleen – het vraagt kwetsbaarheid, emotionele aanwezigheid en moed.

Een van mijn cliënten verloor onder druk regelmatig het contact met zichzelf: hij schoot in zijn ‘Kind’, bevroor in stressvolle situaties en zijn ademhaling stokte. Zijn lichaam sloeg alarm. Met eenvoudige ademhalingsoefeningen hervond hij stap voor stap rust en overzicht. Zo’n ervaring laat zien dat welzijn en effectief leiderschap niet los van elkaar bestaan; ze zijn twee kanten van dezelfde medaille.

Drukte als valkuil

Veel leidinggevenden leven op agenda’s vol back-to-back vergaderingen. Drukte voelt productief, maar werkt vaak als een dopamineverslaving: korte prikkels die leegte achterlaten. Juist dan is vertragen cruciaal. Ik zeg vaak: “Maak mini-retreats in je dag.” Geen grootse retraites, maar korte momenten van stilte, ademruimte en bewustzijn.

Van empathie naar compassie

Empathie betekent voelen wat de ander voelt; compassie gaat verder: handelen vanuit zorg. Dat vraagt lef. Iemand aanspreken omdat je gelooft in de ander, dát is kracht. Een leider die compassievol handelt, geeft ruimte, stelt grenzen en luistert écht. Daarmee ontstaat een cultuur van veiligheid, vertrouwen en menselijkheid.

Uit onderzoek van Rasmus Hougaard (2022) blijkt dat medewerkers die hun leider zien als compassief, 34% meer tevredenheid ervaren, 36% meer betrokken zijn, 54% tevredener zijn met hun leider én zich 22% minder uitgeput voelen. Zulke cijfers bevestigen wat ik in mijn eigen praktijk dagelijks zie bij Coachnetwerk: de impact van compassievol leiderschap is groot en tastbaar.

Het echte werk

Kleine interventies kunnen grote veranderingen brengen. Ik zie keer op keer dat mensen meer rust vinden, beter in hun vel zitten of met meer compassie leidinggeven. Alles – fysiek, mentaal én emotioneel – hangt samen.

Mijn eigen recente masterthesis aan de Vrije Universiteit, “10 buffers voor CEO’s om te floreren”, bevestigt dit. Juist in de top is er behoefte aan manieren om niet alleen te presteren, maar duurzaam te leiden. Die inzichten neem ik mee in mijn werk: leiders floreren pas echt als ze ook leren vertragen en verbinden.

Kwaliteit en partnerschap

Bij CoachNetwerk werken we met 45 ervaren coaches die kwaliteit en reflectie zelf voorleven. Wij geloven dat je alleen geloofwaardig kunt coachen als je zelf het voorbeeld geeft. Daarom investeren onze coaches continu in scholing, zelfonderzoek en vakmanschap. Als NOBCO-partner dragen we actief bij aan de professionalisering van coaching in Nederland. Voor ons is kwaliteit al 20 jaar geen keurmerk, maar een manier van werken: zorgvuldig luisteren, kritisch spiegelen en compassievol begeleiden.

Kwetsbaarheid is geen zwakte, maar een bron van kracht. Het maakt leiders menselijk en daarmee geloofwaardig. Vanuit Coachnetwerk helpen wij mensen om hoofd én hart te verbinden – en zo hun volle potentieel te benutten.

“Compassievol leiderschap vraagt moed – de moed om stil te staan, écht te voelen en te handelen vanuit zorg.”